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        幼兒園文化建設的基本原則(中)
        2021-02-01
          第二,以教師為導向——營造人文關懷的制度文化

          該體系是幼兒園文化建設初級階段的產物。俗話說“不按規矩來,就做不成正方形”。制度是對行為的一種約束和規范,也是義務的體現。在規章制度的制定上,各種規定突出了價值目標追求、品質要求、態度作風等精神文化規定,賦予制度靈魂,強調人的理想信念、奮斗方向和行為準則,將精神要求與具體規定有機結合,將“軟文化”和“硬制度”融為一爐,鑄造軟硬兼容的“合金”規章制度。使其既能發揮強制作用,又能發揮激勵規范的作用。讓老師和孩子在執行制度、遵守紀律的同時,享受自尊,實現自我價值。實施獎懲要注意文化因素。

          幼兒園園長是幼兒園的代表,是幼兒園文化的設計師,是幼兒園文化建設的指揮者。導演確定,以人為本的思維會關心人,尊重人,信任人,善于發揮人的潛能,激發人的創新精神。教師和幼兒是幼兒園的主體,他們的積極性和潛能是巨大的活躍資源。因此,文化行為的設計和引入應得到全體員工的一致認可,以達到營造幼兒園文化、創造園林風格、遵守園林規則的目的。
          因此,幼兒園要營造積極向上、溫暖安全的情感氛圍,努力營造讓自己想說、敢說、喜歡說、有機會說的環境,獲得積極的回應和積極的人際交往,更加注重教師的亮點,以寬容的理解關心教職工的工作,真誠對待每一位教職工。每個學期幼兒園都有任務,我們老師首當其沖。在成功完成各項任務后,我們將通過一些工會活動、紀念日等開展一系列活動。:方上山燒烤活動、西山摘橙活動、春節迎新晚會活動等。這些看似很小的活動,既滿足了教師的合理需求,又豐富了教師的生活,讓他們充分的快樂和輕松;同時,它增進了教師之間的相互理解,協調了教師之間的關系,增強了幼兒園教師的凝聚力。也讓老師知道幼兒園肯定自己的工作,也是幼兒園園長對老師的關心和尊重。
          先以制度強化,再以情況內化,建立規范、有序、有效的管理機制是維護正常秩序不可或缺的保障機制,有助于增強教職員工的責任感,使幼兒園的每一項工作都有章可循,避免許多不必要的矛盾,減輕“人情”的負擔,消除內耗,不談個人人情,這是整個幼兒園最大的“人際關系”,只有制度無懈可擊,管理才能更加有效。
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