國際幼兒園教育工作者每天都在面對什么是好國際幼兒園、如何辦好國際幼兒園的問題，每個人都會有自己的理解，有的認為某種理念與實踐是最佳的，有的認為園長是最關鍵因素，有的認為從園所日常細節就可以看出管理和教學水平。牛津國際幼兒園認為我們的標準更加簡單，也更難達到，那就是：孩子是否喜歡。是否所有孩子都喜歡這所幼兒園，是好幼兒園的首要標準。所謂“所有孩子喜歡”，包含了多重的涵義。
  對市場經濟體制下的民辦幼兒園而言，增加人員收入(即盈利)雖然并非根本目的，但的確涉及到生存和發展問題。私立幼兒園需要在開放的教育市場上進行博弈，參與競爭，爭取更多資源。
  通過自身積累和不斷建設，逐步發展得到家長的認可，通過加入優秀品牌，借助品牌，借助平臺，尋求快速、協調、穩健的發展，是民辦幼兒園實現增員增收的兩條途徑。

  牛津國際早幼教專家認為，第一種方法對于大多數幼兒園來說，由于自身視野、能力的局限，很容易在競爭中處于劣勢，第二種方法是市場分化發展的必然過程。民辦幼兒園要想實現增員增收，其管理者首先要樹立經營觀念，不僅要懂得教育，懂得管理，還要懂得市場，懂得經營。其中的關鍵是把握好三個戰略，五個舉措。

      一、園所運營的三大策略：

  1.品牌形象戰略，提升企業的市場競爭力。名牌就是質量，實力，市場影響力。每個優秀的企業都有自己的品牌，這是市場經濟發展的必然要求。好的幼兒園也有自己的品牌，也有自己的特色和特色。實施品牌戰略，提煉品牌精華，是民辦幼兒園在市場條件下贏得家長、求生存、求發展的關鍵，是幼兒園的核心競爭力。
        2.特色發展戰略，走特色辦園道路。辦園特色是幼兒園在研究規劃的基礎上，通過各種資源的分析、整合、提升形成的整體優勢。牛津國際幼兒園以開拓進取、主動辦學的理念，以高品質的教學質量，以創新的服務，結合時代發展，以鮮明的園本特色，向幼兒、家長和社會展現，贏得競爭。
  3.優質的服務策略，贏得家長的忠誠。在民辦幼兒園中，家長工作是開拓、獲取和擴大教育市場的關鍵。牛津國際幼兒園不是一味地服從家長的要求，而是從兒童的發展需要出發，從積極的溝通、專業的服務、適當的引導等方面來贏得家長的認同、支持、信任和忠誠。
  二、園內經營的五項措施：
  1.品牌形象：牛津國際幼兒園通過系統的形象導入，包括視覺系統、環境系統、豐富的產品體系等，確保了加盟園所專業優質的品牌形象，其良好的品牌聲譽和強大的后盾體系幫助園所快速建立起競爭優勢。

  2.教師形象：我們國際幼兒園通過對教師、管理人員的系統培訓，引起了教師觀念和思想上的轉變，提高了教師的專業技能，改善了教師的態度和方法，從而展現了嶄新的精神面貌，形成了新的群體。

      3.課程執行情況：課程執行情況好，反饋及時是贏得家長信任的關鍵。結合高質量的課程，通過孩子的實際成長，不時給家長帶來各種驚喜，展示幼兒園教育的專業與專注。

  4.信息溝通：通過完善的園所溝通管理和先進的技術手段，如家長手冊、幼兒檔案、每周家長會、園長每月家長會、幼兒園網站、微信、微博、一對一家長會、一年兩次家長會等，建立完整的實時家長會互動系統。
  5.園所口碑：家長的口口相傳是最有力也是最關鍵的廣告宣傳，注重服務，積極引導，通過家?；?、家?；?、家?；?、家校參與，不斷提高家長滿意度、信任與支持，樹立良好的口碑，促進園所健康持續發展。