誰都料想不到2020年是以這樣的形式開端的，大多數實體行業都面臨倒閉，甚至已經倒閉。幼兒園行業的從業者日子也不好過，但總體來說，在咬牙”堅持下去的還占大多數。畢竟教育始終還是剛需，疫情過后，孩子還是要入園入學的。

    截止5月12日，全國31個?。ㄗ灾螀^、直轄市，不包括港澳臺）中，有10個省份、84個市已經開學或明確于近期開學。其中8個?。▍^、市）已經開園，返園的幼兒有468萬。往后的情況每一天都在轉好，這對于從業者來說是，肯定是好消息了。

    經過這次疫情，就好比是大浪淘沙。淘掉的是不符合市場需求的幼兒園，是還在幾十年如一日一成不變，跟不上時代的幼兒園。

    從業者應該考慮的方向：自營和加盟品牌的利弊

    從業者開園，最擔心的應該就是開園之后不能“一炮而紅”。招不到學生，基本上就完了，哪怕資金充裕，但被拖垮也只是時間問題。

    自營品牌和連鎖品牌之間的差距在于：自營品牌沒有足夠的實力打響知名度。同樣的市場，為什么有的幼兒園，就較受歡迎，有的幼兒園就得吭哧吭哧地費半天力氣卻招不來學生？品牌、課程、教育理念、服務是家長最關注的點。其次是師資和教學環境、師資、人文環境、飲食等因素。

    年輕家長對于品牌要求越來越高，品牌背書是家長選擇一所幼兒園要考慮的關鍵點。

    因為高標準的教育理念、課程體系和管理制度，都不是一朝一夕就能實現的。并且在師資聘請、人員培訓、招生、產品標準化等方面，自營品牌都不及已經成熟的加盟品牌。這些因素都影響著生源問題，招不來生，那么投資回報就無從談起。

    排除所有不利因素剩下的就只有如何盈利

    市場始終是有的，只是打入市場的產品和人不同罷了。對比之下，經營不善的幼兒園有幾個共同點：

    園長不夠專業，不具備帶領園所逆風翻盤、贏得先機的能力；

    招生主任不知道還能通過別的方法獲得更多生源；

    教師不是出類拔萃的，家長認為園所沒有教學特色；

    課程比較陳舊，都是別家幼兒園玩剩下的，跟不上時代需求；

    換個角度，如果在經營的過程中，排除了大部分的不利因素，甚至做得比其他園所更好。那就自然而然的沒有創業失敗的理由了。

    教育行業始終以人為本，牛津國際文化教育集團愿意提供龐大的資源，來提升加盟園的人員從業素養。擁有成熟的運營、招生、管理體系，負責園長、教師招聘和崗前培訓等流程。通過線上音視頻課程、線下培訓基地、出國游學考察、實地督導等方式提供全面的培訓支持服務，以幫助加盟園實現輕松辦園、輕松滿員，讓幼兒園迅速正常運轉起來，實現盈利。