近年來，幼教市場風起云涌。全面二孩政策實施，新版民促法出臺；公辦園、普惠型、高端園競爭激烈、群雄逐鹿；資本競相涌入，布局全產業鏈。

    隨著政策發展持觀望態度的園所投資人，我曾經就見過其中的一些園長很排斥資本，認為資本逐利性跟教育的本質相悖，他們拒絕被投資，拒絕加盟。事實上，我建議，投資人應客觀地看待這個問題，資本的融入究竟能為一家幼兒園帶來什么。然后結合自己園所情況辯證面對。

    下面我們來速覽幼兒園加盟和投資會得到什么：

    01、幼兒園加盟園所的機遇

    國家對學前教育投入的不足，導致公辦幼兒園難以承擔起3-6歲全體幼兒的教育，更何況還有3歲以下全體幼兒的教育。市場的空缺為幼兒園加盟園所提供了發展機遇。學前教育作為整個教育產業必不可分的組成部分，意欲在教育產業謀求發展的企業，誰能更早抓住機會布局，誰就能夠贏得先發優勢。

    2、資源整合催生幼兒園加盟龍頭機構

    學前教育在市場化大背景下發展，利弊明顯，而如何實現可持續發展，整合共贏無疑是今后學前教育發展的必要途徑。優質區域資源整合背后，到底隱藏著什么?我們不難發現，學前教育行業已經走進歷史的轉折點。行業的集中度越來越高，全國或區域幼兒園加盟龍頭機構會嶄露頭角。

    3、質量發展和特色發展是幼兒園加盟之靈魂

    現在幼兒園越來越多，同質化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園一定要“不僅靠質量求生存，還要注重以特色求生存”。選擇一個具有強大的研發、創新、管理、運營能力的綜合性幼兒園加盟機構，辦出其它園沒有的，與自己的特色相匹配的質量園，體現自己幼兒園特色的質量，這樣的幼兒園才會更有前景。

    4、品牌化是幼兒園加盟發展的必由之路

    未來面對日益激烈的競爭，無論公辦民辦都無法回避的突出問題是：今后倘若大量幼兒園市場化，家長有了更多的選擇權，一所幼兒園能否得到家長的認同成了能否生存的關鍵。而從現今中小學名校熱現象，可以斷定幼兒園必將面臨同樣的趨勢——品牌化是幼兒園加盟發展的必由之路，習慣做而不說的幼教人需要影響力保駕護航。

    5、學前教育+互聯網思維更重要

    很多人還沒真正理解“互聯網+”的深刻含義，就輕易將學前教育發展歸納為“互聯網+學前教育”，這是一種普遍存在的錯誤理念?！盎ヂ摼W+”是馬化騰在互聯網行業發展趨勢中提出的互聯網生活化概念，而放到我們學前教育行業，應該是專業+互聯網。

    在信息化的大趨勢下，未來大量單體幼兒園將依附依靠當地教育部門或者幼教集團等專業化平臺。因此，聯合幼教優秀資源，分享優秀經驗或資源，抱團發展成為趨勢。各幼兒園應抓住這一機會，選擇優秀的幼兒園加盟品牌提升自身競爭力。

    6、培養投行思維，做幼兒園加盟投資人

    學前教育行業雖然是熱門產業，但是誰都不能規避的現實是他存有大量的資金缺口。這也是很多風投瞄準學前教育行業的關鍵因素。幼教行業的龐大市場和高額利潤必將催生一個高速發展的幼兒園加盟教育集團。

    據投資中國數據分析，近幾年教育培訓細分行業融資數量最多是學前教育行業，占總比例的21%。因此要做資源配置者，需要進行投行思維訓練。

    7、幼兒園加盟園所的合伙人模式

    合伙人模式的興起，正在弱化雇傭、聘用這個概念，快速通過合伙方式組建團隊，將會席卷幼教領域，特別是幼兒園加盟園所，成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態去招聘與使用人才，必須學會俯下身來，去理解人才，更好為人才發揮價值創造空間，才能更好打贏未來的戰爭。

    8、幼兒園加盟園所教師多元化、專業化、職業化

    未來，教師將不再是傳統的單一教師形象，教師群體將會更加多元化，其中有主講教師，有輔導教師，有助教等等，而其中每一個人因為只從事自己最擅長的工作，所以也才能更加專業化或職業化。選擇專業權威的幼兒園加盟機構來為教師做系統培訓，還校園清靜，讓園長思考管理幼兒園的事情，讓老師們思考教育教學的事情。

    即使知道了資本帶來的好處，也不要盲從。投資有風險，多多了解投資的一些知識，幫助自己做更好的決定才是硬道理。