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投資幼兒園的定位
2021-02-22
伴隨著學前教育的普及，民辦幼兒園之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，民辦幼兒園要想生存和發展，必須走特色化發展的道路，幼兒園加盟是一個不錯的選擇。而且這也對我們投資辦幼兒園的園長，提出了一個關鍵要求，即開園前的定位非常關鍵。決定幼兒園的命運和決定幼兒園的投資回報和發展競爭力。
戰略定位切忌盲目行事，做出決定要有理由，需要考慮的是國家政策。民辦幼兒園要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須處理好以下兩個方面的關系：
一是與公立公園的關系：融合發展還是錯位競爭？
長期來看，民辦幼兒教育的發展將會向兩種方向發展：一種是公益性質，另一種是優質性質。在生育高峰期過后，公辦幼兒教育基本能滿足社會需求時，另一類“優質化”發展的民辦幼兒園將占多數。這就是說，私立幼兒園不能沿著公立幼兒園的發展軌道前進，必須選擇錯位競爭，打造特色高端，以滿足家長的選擇需求。
其次是與父母的關系：引導需求還是迎合需求？
由于選擇走上了錯位競爭的道路，民辦幼兒園管理者面臨的第二個問題是如何處理與家長的關系。民辦幼兒園作為一種負責任的教育組織，必須意識到，民辦幼兒園在未來成熟的市場中應起到主導作用。家長對學前教育的需求應當有清醒的認識，家長的養育觀念也不一定完全科學、合理，作為教育者應努力平衡好家長的需求與引領教育的責任使命之間的關系，既要滿足低層次的養育需求，又要引導家長樹立正確的教育觀。
因此，民辦幼兒園要想生存發展，就必須與政府的普惠性幼兒園形成市場互補，走高端、優質、特色的發展道路。不僅可以滿足自身生存發展的需要，也可以滿足教育觀念先進、經濟能力強的家長群體的多層次、多樣化選擇的需要，以求爭先創優。特色、優質、高端的定位，已經成為民辦園獨立經營的必由之路。
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