牛津國際文化教育集團
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1.品牌是什么？
品牌已經成為現代幼兒園管理和競爭過程中的核心問題。很多幼兒園都有相應的品牌管理部門。品牌管家和品牌至上已經成為一些中檔幼兒園經常掛在嘴邊的口號。品牌如何運作？這可能是每個市場經營者必須面對和解決的問題。作為一個品牌經理，首先要在理論層面上有一定的了解和積累，加上實踐經驗，然后根據自身的行業特點在市場上實施。
正是因為品牌在運動中發展，才會產生一系列可操作的品牌運營手段。雖然很多幼兒園經營者口口聲聲說要做品牌，但他們往往孤立地、靜止地看待品牌運營，只把品牌作為自己追求的目標，沒有意識到品牌在很多運營環節都需要精心把握、精心維護，沒有在時間和空間上延伸品牌。這些環節包括:品牌自我檢討與反思、品牌系統規劃、品牌運營與開發、品牌維護與延伸等。，而且每個環節都有一系列的戰略手段來輔助和配合。今天的幼兒園品牌經理或廣告公司需要解決的不僅僅是一個CI或一個廣告，而是一個品牌的全面梳理和整合，對今天品牌的發展階段有一個清晰的認識，知道采用什么手段。這是一個戰略戰術技能思考和規劃的過程。理論上，品牌管理者和經營者應該對幼兒園的宏觀管理和一系列微觀品牌對策有一定的了解。
