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一、醫治吃藥，對癥是關鍵
由于幼兒園面臨的困難和瓶頸，發展的機遇各不相同，因此，深入分析幼兒園內、外部環境和資源條件，找出問題，對癥下藥，走園本化管理之路，是幼兒園可持續發展的正確道路。不管自己有沒有條件，想找出一個包治百病秘訣是不現實的。優秀的幼兒園連鎖品牌都會實地考察加盟商當地的具體情況。
二、方案良好，關鍵在于實施
大部分民辦幼兒園在管理上遇到的瓶頸問題，不在于缺乏各種規章制度，而在于缺乏實施。因此，園長們在從不同渠道獲得了大量的文字、圖片和視頻資料后，往往更加手足無措。信息的確不錯，但方案是否適合自己？需要哪些資源？實施時間？由誰執行？如何實施到位？由誰監督檢查？因此，對幼兒園連鎖加盟制進行系統的分析，具有重要的現實意義。三、資源是有限的，用對是關鍵
鋼筆不在刀刃上，這正是許多民辦幼兒園尤其是民辦幼兒園面臨的難題。相比較而言，連鎖幼兒園憑借資源優勢逐漸取代了個體幼兒園原有的市場，專家表示，未來，連鎖幼兒園將成為我國民辦幼兒園行業發展的主力軍。
