近年來，國家出臺幼兒園政策，導致大部分民辦幼兒園退出市場，一大批想開幼兒園的創業者轉向其他創業項目。在這種嚴峻的形勢下，加入幼兒園是否不理智？特別是臨近年假，幼兒園加盟是不是完全涼了？

  國際幼兒園旨在讓大多數家庭的孩子接受更好的教育。但這也導致一些民辦幼兒園“無利可圖”，無法運營。幼兒園創業者雖然大多是為了理想，但理想也需要收入來支撐。開國際幼兒園不同于開托兒所，需要更大的空間和更高的投入。普通人沒有這個實力。除了國家政策，幼兒園管理的收支比例讓很多人望而卻步。但牛津國際幼兒園是個特例。為什么這么說？

    

        公立幼兒園和普通幼兒園學費低，針對的是大部分人，但也有一小部分人有高端需求。牛津國際幼兒園走的是高端路線，但從學費來說，屬于中等水平。所以我們家對中高收入家庭有很大的吸引力。

  幼兒園開學晚，讓很多創業者駐足觀望。隨著幼兒園市場政策的變化和超長年假的影響，創業者的積極性有所下降。然而，互聯網的發展給幼兒園的加入帶來了新的活力。牛津國際幼兒園在一些在線小任務的幫助下，將幼兒園課程擴展到家庭。父母用這個陪伴孩子的成長，見證孩子的進步。由此可見，互聯網在幼兒園運營中起著重要的作用。
  幼兒園加盟與否，關系到幼兒園加盟品牌本身，是否與時俱進，目標群體定位是否合理，這些都是一個幼兒園品牌獲得創業者支持的重要因素。