開辦一所幼兒園，需要準備的事情有很多，主要有以下4大步驟。

1、資金準備。大概包括五部分：①建筑投資；②裝修；③場地使用費；④設備設施；⑤人員工資、 運營費用。

2、選址。主要考慮以下3方面因素：

①地理位置。居民區分布、消費水平，家庭園數量（家庭園眾多表示需求旺盛），周圍競爭幼兒園規模、收費、條件。

②房屋條件。戶內建筑面積，戶外場地面積，房間結構是不是合理，地面、內墻、外墻、衛生間、門窗等基礎裝修條件，外觀、采光等。

③租金及支付方式。

3、人員準備。

①園長：是否有做成這件事情的決心？是否有承擔壓力和辛苦的心理準備？尤其初期，團隊初建，千頭萬緒，都要獨力承擔。

②教師：招聘渠道要早點摸清楚，有兩種，一種是幼兒師范學校的畢業生，從學校招聘，干凈，有熱情，但沒經驗，需要培訓，致力于長期培養；另一種是有經驗的，從社會招聘，能馬上上手，但也會有很多壞毛病，需要校正和淘汰。

③培訓：和招聘一樣，培訓的準備時間周期很長，一定要提前預留時間。

4、定位與辦園特色。這是最關鍵的一步，準備辦的幼兒園的定位是什么？ 是高檔社區？ 還是普通收入家庭？ 還是城鄉結合部的流動人口？ 還是城市周邊的鄉鎮居民？ 目標不同，對園所條件的要求就會有很大不同，資源不同，實施的策略就會不同。 必須因地制宜來制定開園方案，不能生硬照搬。 辦學特色，要根據場地、資金、軟件情況，制定出特色辦園方案，揚長避短。

若是對以上步驟感到難以開展，可以選擇一個優質的幼兒園品牌進行加盟。牛津國際文化教育集團（OICE），是通過英國商務部和中國駐英國大使館聯合認證的國際教育機構。集團專注于0-6歲早幼教領域，從2006年初開始全面拓展在中國的文化教育事業，至今已沉淀15年高端園所實戰運營經驗，在各省市擁有170多所牛津國際幼兒園和早教托育園。

牛津國際擁有成熟的早教托育園及幼兒園標準化工作引導體系，涵蓋頂層設計、品牌形象、運營管理、教學管理核心競爭力五大板塊。牛津國際可以為合作伙伴提供選址、設計、裝修、招聘、招生、督導、線上線下培訓等全流程一站式服務，從園所文化、品牌形象建設、課程體系導入、市場推廣、招生策劃、師資培訓、運營督導、園所管理、家長服務、教材教輔研發和落地指導等方面提供全方位、專業化、精細化的服務。