隨著國內生育政策的放開，新一代父母的觀念改變和受教育程度的提高，幼教行業迅速崛起，各式各樣的、國內國外的幼兒園如雨后春筍讓人應接不暇。

與巨大的市場潛在規模相比，中國的幼兒教育產業目前仍處于起步階段，正面臨三個問題：一、雖然各類民辦幼兒園如雨后春筍層出不窮，但質量參差不齊，亂象叢生；二、市場基礎需求無法滿足，隨著生育政策的開放，適齡兒童明顯增加，現有幼兒園趨于飽和；三、高端市場需求存在缺口，根據北京大學中國社會科學調查中心的調研，父母的學歷越高，對子女教育的期望也越大，也更愿意選擇更加優質的教育資源，但這類幼兒園大多局限在一二線城市。

基于市場環境分析，牛津國際幼兒園的盈利策略將圍繞兩大優勢制定并展開。針對現有的競爭對手——大多是規模較小，缺乏資質和經驗的幼兒園，只能盡到托管職責卻很難有效提升兒童的各方面能力。相較這類幼兒園，牛津國際幼兒園的優勢明顯，在地區內可迅速打開市場，并開始創收盈利。針對當下的消費人群，大多集中在80/90后，不僅僅追求教育的科學性，對國外的教育理念也更加追捧，牛津國際幼兒園融中西方教育之精髓，從孩子成長本質的需求出發，主張“給孩子一個快樂童年”的教育理念，倡導“關注個體、尊重差異，培養性格”，很好的迎合了這一部分人群的需求。

經過初步估算，綜合了幼兒園各類進項和開支，即收入、成本后，預計新校區首年利潤率在30.22%左右，而這得益于牛津國際幼兒園經驗豐富的團隊在成本上的有效控制。通過整合資源、合理規劃運營，一定程度上節約控制了成本，轉而將此部分預算投入到教學內容開發和師資團隊建設上，強化幼兒園的核心價值，形成自身循環造血、穩定盈利的優勢。

牛津國際幼兒園品牌口碑佳，早已經深入人心，甚至可以說，成熟到品牌本身是可以吸引穩定生源，并帶來收益。因此，不用像大多數其他幼兒園耗費大量人力、物力、財力在招生推廣上；而且由于目標客戶所屬層次高，招生人數有嚴格標準，沒有大面積宣傳的意義，節省下的成本將有一部分投入到硬件和未來擴建。