近年來，隨著國家二孩政策的全面實施，有不少打算投資幼兒園的人士，都會考慮幼兒園加盟，以獲取現成的幼兒園開辦方案，使新開的幼兒園早日步入正軌。事實上，選擇一個好的品牌，如牛津國際，不僅可以幫助投資者贏在起跑線上，也能在接下來的運營中提供一系列的指導和幫助。
    但是，我們也不應該忘記自身獨特的優勢和關鍵資源，畢竟每個幼兒園都有自己的優勢，也會有自己的問題，不能完全依靠一套標準化流程就妄想解決所有問題。只有園方和加盟總部兩者通力合作，具體問題具體分析，幼兒園才能得到提升與發展。
    1、對癥下藥是關鍵
    因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發展的機遇不同，因此，深入分析幼兒園內外部環境、資源條件，找出問題，對癥下藥，走園本化經營管理之路，是幼兒園持續發展的正途。不顧自身條件，試圖找到包治百病，放之四海皆準的秘笈良方，無異于天方夜譚。
    2、執行是關鍵
    大多數民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問題，不是各種規章制度的缺失，而是執行的缺失。所以當園長們從加盟總部得到大量的文字、圖片和視頻資料之后，執行與落實是關鍵，何時實施？誰來實施？怎么執行到位？誰來監督檢查？只有執行到位，才能真正發揮總部資源的優勢。
    3、資源用對地方是關鍵
    好鋼沒有用在刀刃上，這正是很多民辦幼兒園所犯的問題。幼兒園的健康發展，必須建立在自身條件之上，對已有資源進行深挖和創新，通過有效的實施策略，讓現有資源發揮出兩倍、三倍甚至更高的效果。